Ik gebruik actieve, verdiepende, speelse, confronterende en inzichtgevende werkvormen in een sfeer van veiligheid en vertrouwen. Trajecten ontstaan in co-creatie met als uitgangspunt het vergroten van het zelf lerend vermogen. Methodieken komen onder andere uit de transactionele analyse, voice dialogue, large scale interventions, Theory U, deep democracy en de systemische benadering. 

Achtergrond

Ik ben opgeleid als arbeids- en organisatiepsycholoog met als focus de ‘Lerende Organisatie’, met aanvullende opleidingen op het gebied van Theory U (Presencing Institute), consultancy & change (Tavistock), voice dialogue (Het Balkon) en systemisch kijken & werken (Hellinger Instituut). Sinds 1993 begeleid ik professionals, leidinggevenden, teams en organisaties bij leren en ontwikkelen, vanaf 2015 ben ik zelfstandig ondernemer.

Visie

Het fascineert mij dat wij met elkaar steeds weer andere effecten veroorzaken dan we willen. Wat maakt dat wij dat blijven doen? Hoe kunnen we deze patronen doorbreken? Ik focus mij op vergroten van het lerend vermogen en het benutten van de diversiteit, zowel van de persoon, als van het team en de organisatie. Door te ontdekken hoe optimaal gebruik te maken van de al aanwezige wijsheid, om duurzame gelijkwaardige samenwerking binnen en buiten de organisatie aan te gaan.

Ik geloof dat als wij durven kijken naar de patronen die in de weg zitten van de werkelijke mogelijkheden van onszelf en onze teams, we meer van ons potentieel kunnen inzetten in de samenwerking in onze organisaties en in de wereld en we de wereld een betere plek kunnen maken.

Mijn inspiratie

  • Otto Scharmer, Theory U
  • Karin Brugman, Ik (k)en mijn ikken
  • Siebke Kaat en Anton de Kroon, Systemisch adviseren
  • Jan Jacob Stam, Vleugels voor Verandering
  • Frederic Laloux, Reinventing Organizations
  • Wouter Hart, Verdraaide organisaties
  • Alan Seale, Wat Wel Werkt
  • Jitske Kramer, Deep Democracy
  • Margaret Wheatley, Leadership and the New Science

Partnerships